「衣装担当になったら、踊り子の何倍も大変だった…」担当者のリアルとチームワークの話

こんにちは、お祭天国の店長です。

よさこいの衣装担当になった方、本当にお疲れ様です。

踊り子として参加するのとは比べものにならないくらい、衣装担当の仕事は大変です。今日は、衣装担当者が直面するリアルな苦労と、チームをまとめるためのコツをお伝えします。

衣装担当は「縁の下の力持ち」

衣装担当の仕事は、演舞が始まる前にほぼ終わっています。テーマを考え、業者に問い合わせ、見積もりを取り、メンバーのサイズを集計し、発注して、納品を確認して、全員に配布する。これだけの仕事をこなしても、本番では他のメンバーと同じように踊るだけです。

「縁の下の力持ち」という言葉がぴったりですが、その苦労はなかなか周りに伝わりません。

数十人をまとめることの難しさ

衣装担当が一番苦労するのは、チームメンバーの意見をまとめることです。

30人・50人が集まれば、色の好みも、予算感も、体型も、全員バラバラです。「赤がいい」「青がいい」「もっと派手にしたい」「シンプルがいい」…全員の希望を叶えることは、物理的に不可能です。

誰かが我慢しなければならない場面は、必ず出てきます。

後から文句を言われないための「事前の意識合わせ」

衣装担当者が一番傷つくのは、衣装が届いた後に「こんなはずじゃなかった」「この衣装だから入賞できなかった」と言われることです。

これを防ぐために最も効果的なのは、決定プロセスを透明にすることです。

多数決の結果を記録しておく

「アンケートで〇〇が一番多かったので、この方向で進めます」という形で、決定の根拠を全員に共有しておきます。後から「そんな話は聞いていない」と言われないようにするためです。

候補を絞ったら全員に見せる

最終候補を2〜3点に絞ったら、画像や実物サンプルを全員に見せて確認を取ります。「見ていない」「知らなかった」という言い訳ができない状況を作ることが大切です。

「全員一致」を目指さない

全員が100%満足する衣装は存在しません。「多数が納得できる選択」を目指し、少数意見は丁寧に聞きつつも、最終的には代表や幹部が決定する、という意思決定のルールを最初に決めておきましょう。

オーダーメイドか、既製品か

もう一つ、衣装担当者がよく悩む問題が「オーダーメイドにするか、既製品にするか」です。

オーダーメイドは自由度が高い反面、費用が大きくかかります。チームの予算規模や、どこまでオリジナリティを求めるかによって判断が変わります。

既製品は費用を抑えられますが、全員のサイズに対応できるかどうかの確認が必要です。お祭天国では、既製品パーツを組み合わせて「オリジナル感」を出す方法もご提案できます。

衣装担当者の苦労を少しでも減らすために、お祭天国はいつでもご相談をお待ちしています。

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